Program
Terminal 1
Services & Strategy
FULLBOOKET
Establishing a Service Catalogue
A practical approach and case study
Colin Rudd, Items LTD
(Language: English)
Terminal 2
Adopt and adapt
Levende ITSM – den menneskelige delen.
Hvordan forankre og sikre fremtidige mål etter en vellykket ITIL-innføring
Marius Lien, Syscom AS og Ellen Kristine Breiby, Dale Carnegie
Luftrommet 1
Cases
Hvordan vi fikk ITIL-snøballen til å rulle i flere avdelinger
Tore Lybekk, IT- og administrasjonsdirektør, VNG Norge AS
Luftrommet 2
Processes
Hvordan sammenligne tjenestekataloger
Rolf Frydenberg, seniorkonsulent, Gartner
Luftrommet 3
People
How priSM® and SFIA® can support your competence development
Michael Imhoff Nielsen, priSM Institute
Luftrommet 1
Cases
Arkitektur - en manglende faktor i ligningen!
Pål Habberstad, løsningsarkitekt, Sykehuspartner og Bård-Erik Evensen, Manager, Deloitte Consulting
Luftrommet 2
Processes
Problem management på Stortinget
Bente Fosser Lundsrud, seniorkonsulent IKT-seksjonen, Stortingets administrasjon og Per Ivar Lillebråten, sjefskonsulent, CIBER Norge AS
Terminal l-2-3
Lean/CSI
Lean IT – Managing the Lifecycle of Services as a Value Stream
Mike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc.
Terminal 4-5
Strategy and Management
Tallenes tale om ITSM i Norge –
ITSM Monitor 2012
Jon Iden, førsteamanuensis og rådgiver, NHH - Norges Handelshøyskole og Tom Roar Eikebrokk, UiA
Transit 1
Leverandørspor
Hvert foredrag varer i 20 minutter
Service Orchestrating - Rask og smidig IT i synk med forretningsbehov
Svein Erik Markussen, Business Development Manager, Global IT Operations EDB ErgoGroup og Lasse Høgsnes , Project leader - new delivery models, EDB ErgoGroup
Hvordan måle ITIL modenhet og sikre en kontinuerlig forbedringsprosess
Erik Vardal, serviceleder, Capgemini, og Dag Paulsen, prosjektleder, Capgemini,
Luftrommet 1
Cases
ITIL Beyond IT: A Multifunctional Service Desk Perspective
Kjetil Stene, Company Representative, Statoil og Jesse Lord, Service Development Manager, Logica
Luftrommet 2
Processes
Endringsledelse før, under og etter en krise og kontinuitetsplanlegging etter en krise (22/7)
Monica Melvold, endringsleder, Departementenes servicesenter
Terminal l-2-3
Lean/CSI
Slik kan Lean IT-forbedre dine ITIL prosesser og skape mer verdi for dine kunder
Monica Strand, Senior Business Consultant, Steria AS
Plenumsesjon i Luftrommet
Paneldebatt: Kriseledelse – kontinuerlige forbedringer, hva lærer vi av hendelsene?
Panelleder: Hilde Hummelvoll
Paneldeltakere:
Kjell Arne Knutsen, direktør, Departementenes servicesenter (DSS)
Ingrid Riddervold Lorange, leder for Operations, Telenor Norge
Tor Helge Lyngstøl, direktør, Direktoratet for nødkommunikasjon
Karin Stensmyren Monsen, seksjonsleder, Det Norske Veritas
Luftrommet 1
Creating value
Kontinuerlig forbedring ved bruk av CMMI og ITIL
Morten J. Andersen, leder forbedring, Forsvaret INI OPS
Terminal l-2-3
Cases
ITIL: shaken, not stirred! Fra teori til praksis
Suzette Visscher, rådgiver, Mattilsynet
Luftrommet 1
Creating value
Hvordan profesjonalisere en IT avdeling til et IT selskap
Jan Sverre Larsen, COO, Digitale Gardermoen IKS
Luftrommet 3
Freak out
Brendan Martin og Geir Isene presenterer sine erfaringer med ITIL i Afrika
Brendan Martin og Geir Isene, FreeCode
Terminal l-2-3
Cases
UDI som profesjonell innkjøper og avtalepartner
Rebekka Gundhus, IT-direktør, UDI – Utlendingsdirektoratet
Luftrommet 1
Creating value
Gevinstrealisering – en praktisk tilnærming til prosesser
Knut Hellwege, spesialrådgiver gevinstrealisering, Helse SørØst
Luftrommet 2
Prosesser
Problem Management - We don’t need another hero
Espen Sørensen, Problem Manager, Steria AS
Terminal l-2-3
Cases
Boosting end-customer satisfaction in banking through ITIL
Peter Jacobs, Head Systems Management, Retail Netherlands at ING Bank
Vi tar forbehold om endringer i programmet - Vi tar forbehold om eventuelle trykkfeil.